為什么每一個(gè)人對(duì)于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有不同甚至完全不同的感受？可能差距很大？為什么有人總感到困難甚至很困難？甚至連一些有名的企業(yè)家說跳就跳了？為什么看不到能夠真正屬于自己的大變局、大時(shí)代、大機(jī)會(huì)，甚至每天醒來都是大挑戰(zhàn)？對(duì)自己或者自己企業(yè)來說，哪怕非常小的、實(shí)實(shí)在在的小小機(jī)會(huì)都難以看到？為什么都在說“卷”？會(huì)不會(huì)是看錯(cuò)了什么方向？走錯(cuò)了什么路？糾結(jié)嗎、糾結(jié)?。窟€是讓我們一起來一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴?。?！

本期求是沙龍第2504期頭腦風(fēng)暴的主題是《協(xié)同效應(yīng)與企業(yè)價(jià)值》，2025年8月3日在求是科學(xué)院MBA3.0/DBA3.0活動(dòng)中心舉行，求是科學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)何櫟出席，并作了《協(xié)同效應(yīng)與企業(yè)價(jià)值》的主題分享。

上海合作組織長(zhǎng)三角經(jīng)貿(mào)中心主任趙江燕學(xué)員、杭州翱鵬投資 市場(chǎng)總監(jiān)堯欽昭學(xué)員、國(guó)通保險(xiǎn)代理公司紹興分公司阮獻(xiàn)宇總經(jīng)理、中國(guó)記錄浙江運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人胡建云、杭州卓越城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院 壽葛平院長(zhǎng)、浙江中甲控股集團(tuán)有限公司 董事長(zhǎng)倪志軍、意銳管理顧問聯(lián)合 創(chuàng)始人李偉勇、瑞傳媒合伙人奕文、中京盛世（浙江）產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展有限公司陶哲穎、中京盛世（浙江）產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展有限公司朱漢澤、董事長(zhǎng)藝術(shù)顧問邱林媛、高略有限公司創(chuàng)始人楊世浩、沃星影視 商務(wù)總監(jiān)王棟、博約書畫社秘書長(zhǎng)，云舒書院講師胡雁飛、中富財(cái)稅高端市場(chǎng)部陳文燕、中國(guó)平安杭州分公司城北培訓(xùn)教練金飛、醫(yī)藥公司行政沈昕、杭州杭超翼智工程科技有限公司 執(zhí)行總裁王琴、杭州諾慧佳盛貿(mào)易有限公司 總經(jīng)理曹慧、萊蒂菲美樂家 總經(jīng)理唐明輝、鴻垣科技總經(jīng)理孟勇平、杭州數(shù)智?？萍加邢薰?執(zhí)行董事黃珺晟、中國(guó)擬上市公司 秘書長(zhǎng)王子銘董事長(zhǎng)等等參加了本次求是沙龍。 

何校長(zhǎng)在介紹了什么是協(xié)同效應(yīng)，什么是企業(yè)價(jià)值等概念及相關(guān)案例以后，指出：面對(duì)當(dāng)前的困難，如何與時(shí)俱進(jìn)，迎難而上，協(xié)同效應(yīng)也許是非常好的“摸著石頭過河”、循序漸進(jìn)的基本方法？取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相切磋、合作與協(xié)同，可能是很現(xiàn)實(shí)的實(shí)際方法。

企業(yè)的困難，根本上是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的困難，銷售的困難、市場(chǎng)的困難、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的困難、思路與方法的困難；協(xié)同效應(yīng)可以在現(xiàn)有資源的條件下，通過內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同，去節(jié)約成本、提高效率、創(chuàng)新創(chuàng)造企業(yè)新的價(jià)值；也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的重要途徑。通過彼此合作與共享，以及范圍經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)等等，甚至不需要增加新的資金投入下，去盤活現(xiàn)有資源和存量，創(chuàng)造企業(yè)及彼此更大的價(jià)值的重要的科學(xué)方法；怎么辦呢？撿不到西瓜，只能讓一顆芝麻都別錯(cuò)過了？特別是通過財(cái)務(wù)協(xié)同，創(chuàng)造符合資本市場(chǎng)交易要求的項(xiàng)目或直接或間接上市的企業(yè)出來，充分利用資本市場(chǎng)為核心的全方位市場(chǎng)，成為上市公司的原始股東，去取得創(chuàng)造全新的杠桿價(jià)值或財(cái)富；夢(mèng)想總要有的??！

交易創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)的本質(zhì)是企業(yè)如何通過交易，聚集更多更豐富的資源，又通過交易，把這些集聚并加工、賦能過的資源，去實(shí)現(xiàn)新的價(jià)值；企業(yè)價(jià)值與資源的多少和資源的利用效率成正比，與在哪里去實(shí)現(xiàn)交易，關(guān)系巨大。從要素（勞動(dòng)力或人力資源）市場(chǎng)（取得工資、憑文憑等），到商品（服務(wù)）市場(chǎng)（取得差價(jià)、憑能力等），到企業(yè)（項(xiàng)目或股份交易）的知本的資本市場(chǎng)（直接取得財(cái)富、憑知本等），不同的市場(chǎng)特性決定了不同的價(jià)值（財(cái)富）特性與企業(yè)與企業(yè)之間、人與人之間的不同命運(yùn)或巨大的財(cái)富差距。大機(jī)會(huì)，也許就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到以買賣企業(yè)（項(xiàng)目或原始股份）為核心的全方位市場(chǎng)時(shí)代，是在大變局下，創(chuàng)造價(jià)值（財(cái)富）最大化的必由之路。為此，世界上已經(jīng)出現(xiàn)了一大批市值（財(cái)富）數(shù)以幾十萬億人民幣計(jì)的巨大財(cái)富的企業(yè)和數(shù)以千億甚至上萬億計(jì)財(cái)富的個(gè)人；據(jù)說超過100億人民幣財(cái)富的個(gè)人，已經(jīng)數(shù)以萬人計(jì)；看上去，他們都沒有三頭六臂？也許是不同的頻道而已；他們的財(cái)富，確實(shí)主要來自于知本的資本市場(chǎng)（股市等）。

每一個(gè)企業(yè)甚至個(gè)人都有豐富的資源，沒有看到或者不去充分的利用它、發(fā)掘它，不用全新的觀念去詮釋它、全新的方法去整合它，就不會(huì)產(chǎn)生交易價(jià)值。協(xié)同效應(yīng)就賦予了非常豐富的價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義。在現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下，全球化、科技化、信息爆炸等背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來越透明化，好比“摜蛋”，打的牌越來越“明”，甚至成為透明化的“明牌”，可以看著別人的牌出牌。用DBA3.0的科學(xué)研究方法去走一遍，也基本上就可以看得八九不離十；從要素市場(chǎng)、商品（服務(wù)）市場(chǎng)去賺取足夠的財(cái)富，已經(jīng)越來越難，無論是企業(yè)還是企業(yè)家的壓力也越來越大。    如何用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展積累的科學(xué)方法和制度規(guī)則，去利用彼此的資源包括產(chǎn)品、優(yōu)勢(shì)、流量、生態(tài)、財(cái)務(wù)甚至需求、消費(fèi)等等資源，去相互賦能，轉(zhuǎn)化為價(jià)值等等，都非常有意思和有意義。何校長(zhǎng)介紹了一些案例及比較，對(duì)于其為什么差距巨大的深層次原因或底層邏輯，談了一些個(gè)人觀點(diǎn)。

人有生老病死，企業(yè)也同樣，無論企業(yè)處于什么周期階段，其實(shí)都需要協(xié)同效應(yīng)。包括“六小龍”，以后是成為“六大龍”還是“六小蟲”，甚至是曇花一現(xiàn)，關(guān)鍵在于是否能夠有效的進(jìn)行與市場(chǎng)的協(xié)同或通過協(xié)同效應(yīng)與科學(xué)管理等，集聚到更多的資源與優(yōu)勢(shì)。何校長(zhǎng)列舉了世界上一些偉大企業(yè)的成長(zhǎng)過程、成長(zhǎng)邏輯及具體的成長(zhǎng)方法等案例，包括我們身邊的吉利、阿里巴巴等及新能源汽車一些企業(yè)的對(duì)比情況等；這些偉大的企業(yè)，他們都不是自我封閉中慢慢長(zhǎng)大的，而是通過開放性的、協(xié)同效應(yīng)等現(xiàn)代的科學(xué)方法，一下子長(zhǎng)大的，并迅速成為世界500強(qiáng)的企業(yè)。介紹了MBA3.0/DBA3.0其中的一些基本定理。

商業(yè)的起點(diǎn)其實(shí)只有四個(gè)字即“買、賣、關(guān)系”，并不復(fù)雜，也許誰都懂。但商業(yè)一旦做起來，就是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的問題，就非常復(fù)雜，不進(jìn)則退，甚至如果沒有MBA3.0/DBA3.0的基本常識(shí)，有可能只曇花一現(xiàn)；很簡(jiǎn)單，有錢的、聰明的、拼命的滿大街都是，你不能迅速占領(lǐng)市場(chǎng)、占有更多的資源或市場(chǎng)的制高點(diǎn)，那么成千上萬的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就都有可能會(huì)蜂擁而上，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，打劫的、模仿的、復(fù)制的、替代的、顛覆的，雨后春筍、前赴后繼。如果沒有科學(xué)整合與管理方法，你的市場(chǎng)與成長(zhǎng)空間就會(huì)迅速萎縮，哪怕是獨(dú)角獸也沒有多少的意義或價(jià)值?；蛞呀?jīng)決定了人與人之間從聰明與笨的角度，其實(shí)差別并不大；全球化的透明環(huán)境下，企業(yè)從成長(zhǎng)期迅速趨向于成熟期甚至衰退期，一個(gè)周期就會(huì)馬上過去；也許只留下憔悴與無奈、甚至一地雞毛，“無可奈何花落去”之感。因此，不僅僅困難的企業(yè)需要協(xié)同效應(yīng)，優(yōu)秀的企業(yè)同樣需要協(xié)同效應(yīng)及其它科學(xué)方法，才能順勢(shì)而上，更好地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。

協(xié)同效應(yīng)的核心是如何創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值或更多優(yōu)勢(shì)， 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造價(jià)值的途徑，主要在于市場(chǎng)，不同的市場(chǎng)具有不同的效率與價(jià)值的高質(zhì)量，從勞動(dòng)力（人力資源）的要素市場(chǎng)，得到的是被馬克思稱之為勞動(dòng)力再生產(chǎn)成本的工資，文憑意義也許很大；商品（服務(wù)）市場(chǎng)，得到的是差價(jià)與服務(wù)費(fèi)等，能力也許至關(guān)重要；世界上幾乎所有首富的財(cái)富其實(shí)是直接來源于資本市場(chǎng)，核心就是知本價(jià)值，沒有足夠的知本價(jià)值，就沒有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，沒有可持續(xù)、可擴(kuò)展的能力與空間；即使上市了，有可能馬上就St，恰似一江春水向東流。全方位的觀念、知識(shí)、方法與能力及人才等等資源的整合與協(xié)同及充分利用，都是順理成章的事情。通過協(xié)同效應(yīng)，可以快捷取得進(jìn)入資本市場(chǎng)進(jìn)行交易的條件或通行證，否則，這些潑天的富貴可能與你毫無關(guān)系。對(duì)于一些企業(yè)來說，如果不能與時(shí)俱進(jìn)去利用協(xié)同效應(yīng)等去利用和發(fā)掘更多的機(jī)會(huì)甚至資本市場(chǎng)的大機(jī)會(huì)，原有的貸款或債務(wù)有可能幾輩子都解不了套？

不同的眼睛，被市場(chǎng)這雙看不見的手，自動(dòng)置于不同的頻道上，取得不同的價(jià)值、效率與高質(zhì)量；所謂的“物以類聚、人以群分”，客觀上也可能會(huì)形成“卷”；不同的觀念把人帶進(jìn)不同的坑里，圈子確實(shí)也很重要。轉(zhuǎn)變觀念、思路與方法，破“圈”也是破“卷”的關(guān)鍵之一。求是科學(xué)院經(jīng)過二十多年的研究，為大家精心準(zhǔn)備了知本時(shí)代相適應(yīng)的課程與方法體系和協(xié)同效應(yīng)的平臺(tái)，希望大家能夠好好的加以利用。特別是MBA3.0/DBA3.0科學(xué)、系統(tǒng)的理論體系、基本定理和基本方法體系（葵花寶典）。值得認(rèn)真去了解、研究一下，肯定收獲不菲。觀念、概念、方法對(duì)了，也許，同樣都很簡(jiǎn)單。

與會(huì)者圍繞自己的資源、圍繞協(xié)同效應(yīng)與企業(yè)價(jià)值、圍繞如何通過協(xié)同效應(yīng)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，以及讓自己能夠適應(yīng)新環(huán)境、新時(shí)代，如何通過不同資源的利用、整合、協(xié)同，成為具有可持續(xù)、可擴(kuò)展、成長(zhǎng)性的上市企業(yè)原始股東，進(jìn)行了熱烈的討論與頭腦風(fēng)暴；部分與會(huì)者還對(duì)于自己的項(xiàng)目、企業(yè)、當(dāng)前熱門的穩(wěn)定幣、RWA等等進(jìn)行了路演。

種子已經(jīng)播下，一些與會(huì)者還拿走了企業(yè)（項(xiàng)目）登記表，希望找更多的企業(yè)（項(xiàng)目）甚至企業(yè)家進(jìn)來，一起去創(chuàng)造協(xié)同價(jià)值，合則多贏。也期待有更多的項(xiàng)目或企業(yè)、企業(yè)家能夠參與到這個(gè)協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值的求是平臺(tái)中來，一起腦震蕩。以后的求是沙龍及頭腦風(fēng)暴，主要將圍繞這些項(xiàng)目、企業(yè)、企業(yè)家的需求與資源進(jìn)行展開；只要頻道是正確的、目標(biāo)是明確的，方法是科學(xué)的，沒有理由做不好，沒有理由不會(huì)心想事成。方向選擇對(duì)了，無論是飛機(jī)、高鐵、自駕，甚至自行車或者走著去，也一定會(huì)到達(dá)彼岸或者目的地，只是時(shí)間問題。（求是科學(xué)院秘書處）