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市值管理不僅僅是企業(yè)的重要責任，也是所有企業(yè)經營者的重要使命與經營目標，更是現代企業(yè)管理之魂。辦企業(yè)如做人，開弓沒有回頭箭，不進則退。
想把企業(yè)做好甚至做大，必須利用不同市場的功能包括資本市場，甚至直接或者間接上市，迅速放大你的優(yōu)勢和財富或安全邊界；但，一旦上市，就會被市場推著走，上市以后的市值管理更復雜，就必須使出渾身解數，不得不把人類所有的好方法都學過來、用上去，甚至，吃奶的勁都得使出來，從底層邏輯開始。
企業(yè)價值是企業(yè)市值的底層邏輯或靈魂，企業(yè)又是資源的集合體，能聚集什么資源就有什么價值；一旦企業(yè)失去了價值，離壽終正寢就不遠了。如何進行市值管理，回歸本質，接下去的求是沙龍，我們將通過國際先進的經驗與理論，從對實際項目（企業(yè)）的研究與討論對比出發(fā)，來不斷碰撞、展開對這個問題的深入、形象的研究與腦震蕩，包括本次的2503期求是沙龍，主要有下面二個起點：
一是幫企業(yè)家融資（資金）、融知（知本）、融資（資源）等等；一個“融”字，希望解決企業(yè)家的不少煩惱與焦慮。有沒有實際價值，如何創(chuàng)造實際價值，是驢是馬拉出來溜溜。過程中，獲取很多動態(tài)的、豐富的資源、市場等更多信息與科學的方法論及經驗。其出發(fā)點與結果，就是擴展對企業(yè)的價值及價值的認知。
二是幫投資者找到更好的投資標的，好的項目、更好的企業(yè)與投資機會及更好的上市機會。也是發(fā)現、發(fā)掘企業(yè)的價值問題；一個“投”字，希望幫助投資者解決不少痛苦與糾結，增加投資的科學性與確定性。在過程中，獲取更多的信息、經驗與科學的方法論。“投”的本質，就是價值問題。
求是科學院2503期“知本、資源、項目與資本對接——企業(yè)價值與市值管理”6月15日在求是科學院新質生產力中心（MBA3.0/DBA3.0活動中心）舉行。圍繞具體的知本、資源、產品、項目或企業(yè)等，真刀真槍的與資本進行交流與對接，研究與探討具象化、成長性、可落地或可上市（直接或間接等）的投資機會。其實質，都是企業(yè)價值的現實性與實現的問題。
大變局，怎么變？什么是企業(yè)市值管理的核心問題？
最簡單的可以濃縮成一句話，就是：如何讓企業(yè)變得更有價值或有更強大靈魂？
第二句話，就是：如何讓更多的人或更大的市場更認同你的價值？
第三句話，就是：如何創(chuàng)造更多的交易或者買賣、真正實現彼此的價值或財富？
從本能、直覺、經驗到科學，如何具體的去實現價值與項目的更多意義？
路演，在不斷的路演與被市場的挑剔中，不斷增加彼此的投資機會與提升企業(yè)或項目的價值及交易價值的思想、思路與方法；市場經濟，交易創(chuàng)造價值，交易中才真正體現價值及多大的價值，市值管理也不例外，不同的是，知本的資本時代交易的內容與范圍、方式等等，都發(fā)生了根本性的變化？是機會，更是威脅或挑戰(zhàn)。
為什么？自己去認真的推敲、琢磨。
現在這個知識與信息爆炸、眼花繚亂的環(huán)境下，什么都要講科學與科學研究，否則，有可能迷失方向，摸不著石頭就過河，一不小心就會掉進坑里，甚至萬劫不復。這個科學，對于企業(yè)家來說就是求是科學院的MBA3.0/DBA3.0的基本理論、基本定理與方法體系。即使對于傳統的或者僅僅是學了一點課本的理論與專業(yè)知識的碩士博士來說，如果傳統企業(yè)家不會也不懂得怎么去用他們，為創(chuàng)造企業(yè)的價值服務，就都是成本，在這個AI或者知識爆炸時代，意義不會很大。求是沙龍及求是科學院的參與，肯定將產生無與倫比的意義和價值。
在2503期求是沙龍上，新一代太陽能的“鈣鈦礦”項目、專精特新的“高速可傾瓦軸承”項目、新科技賦能“大健康”等項目進行了路演，并展示了“致遠環(huán)境”、“陜量數智”、“瑞明節(jié)能”、“德乾機械”等等正在輔導上市的項目與投資機會。
執(zhí)行院長何櫟作了《企業(yè)價值的底層邏輯》的主題分享。與會者進行了頭腦風暴。順安資本潘宣亦部長主持了沙龍。海邦投資總經理梁剛、彰貴軸承科技有限公司董事長郭富貴、蔚氏福數智科技總經理蔚啟龍、蕪湖諾康集團董事長許震、華爾街納斯達克上市有限公司總裁楊崇藝、美國雷克飛機中國大區(qū)代表謝寬余、胡慶余堂青春寶健康產業(yè)有限公司執(zhí)行董事陳寧、青春臻養(yǎng)閣（義烏）大健康有限公司總經理楊微、娃哈哈大健康品牌&商界傳媒集團杭州辦事處負責人趙霞、浙江西子文化科技有限公司總經理王海霞、杭州智谷數字能源科技有限公司副總經理孟繁平、中國城市發(fā)展聯盟/智慧城市工作委員會理事過成立、浙江大學醫(yī)學院附屬第一醫(yī)院楊英和來自政府、投資界、商界、資本合伙人等的張義福、梁志祥、胡程莉、周科君，求是科學院、順安資本、海邦資本相關領導等二十多人參加了本期沙龍。本期沙龍由求是科學院與順安資本、海邦投資等聯合舉辦。
從商品與服務時代，進入以知本的資本市場為核心的全方位、全層次、全球化市場的大時代，如何更恰當地用全方位的方法與全球化的市場機會，利用全面性的市場資源更好地為自己的企業(yè)創(chuàng)造更大的優(yōu)勢或價值，成為企業(yè)生存與發(fā)展的重要問題，是企業(yè)市值管理的基礎，也是形勢所迫、大勢所趨。求是沙龍希望創(chuàng)造這樣一個知本、資源、資金、項目、市場、企業(yè)進行相互自由了解、溝通、交流甚至交易、合作、共享、協同的開放平臺與市場機會、市場條件，促進企業(yè)互通有無、協同合作、穩(wěn)健經營甚至快速成長。企業(yè)的這些表現或成長，或多或少都將體現到企業(yè)價值或市值（財富）的增長。還專門為企業(yè)家安排了“求是國際精英/高凈值俱樂部”的交流平臺。
從企業(yè)的需求出發(fā)，希望通過不斷的進行路演、自我介紹、頭腦風暴、相互溝通，打通企業(yè)家、知本、資源、資本與市場，構建“知本+資本+資本市場”的新的生態(tài)，把為企業(yè)服務，為企業(yè)轉型升級、創(chuàng)新創(chuàng)造更大的知本價值和企業(yè)價值服務，落實到實實在在的具體環(huán)節(jié)中。市場經濟，市場則是最本質的驅動力與推進器。
蘇州黑冕光電科技有限公司創(chuàng)始人梁剛進行“下一代太陽能電池項目路演”，該公司專注于革命性的下一代光伏技術——高效率、高穩(wěn)定性、多功能鈣鈦礦太陽能電池模組開發(fā)，其團隊在鈣鈦礦領域研發(fā)經驗超過10年，保持行業(yè)領先技術，重視科研與自主創(chuàng)新，曾3次突破鈣鈦礦太陽能電池世界記錄，目前仍保持穩(wěn)定性世界記錄，可實現持續(xù)光照穩(wěn)定性超過50000小時，相當于室外35年。目前產線工藝成熟，產品獲TüV穩(wěn)定性認證測試。其所涉及的光伏產品包括鈣鈦礦剛性模組，可用于光伏電站、分布式光伏、BIPV等。同時涵蓋柔性模組，用于智能穿戴和戶外設備。該公司擁有眾多優(yōu)秀的博士核心團隊人才及國外技術指導委員，緊抓雙碳背景下的萬億級黃金賽道，抓準光伏發(fā)展的潛力，利用其核心技術，打破器件世界記錄，指出鈣鈦礦電池獨有的特性將助力光伏技術滲透到更多場景。其清晰的發(fā)展規(guī)劃更彰顯出公司未來無限的前景。梁總的分享也讓與會人員對光伏產業(yè)的發(fā)展有了更深的了解。
浙江彰貴軸承科技有限公司董事長郭富貴分享其公司的項目自主創(chuàng)新高速可傾瓦軸承。可傾瓦軸承是一種現階段配套高速及超高速設備的主流解決方案，廣泛應用于航發(fā)、船舶、新能源、石油石化等高端制造領域。郭總的企業(yè)現已成為省專精特新“小巨人”企業(yè)，高新技術企業(yè)。員工100余人，技術人員約占30余人，今年預計銷售收入超一個億，EBIT超過45%，目前已經啟動上市前的流程，投資新的發(fā)展項目，計劃投資5億元。其公司憑借資深專業(yè)領域設計能力和團隊、資深專業(yè)領域制造能力和團隊、國內外專業(yè)核心客戶資源及開發(fā)團隊、以及資深專業(yè)領域管理能力和團隊作為企業(yè)快速發(fā)展的基礎，在其專業(yè)團隊的卓越管理下，掌握核心技術，驅動行業(yè)發(fā)展。
作為國內唯二能同時定制化設計和工業(yè)化批量制造可傾瓦軸承并將滑動軸承產業(yè)化的企業(yè)之一，擁有寬幅的加工能力，基本可實現可傾瓦應用的全覆蓋；擁有自主知識產權，技術上擁有結構形式、設計圖紙多項專利，內部生產線打造柔性生產能力。成功布局海、陸、空等領域360余家客戶，其中直接出口30多家，10個國家和地區(qū)，出口30%以上，配套國內上市公司30余家。公司建立標桿客戶，進行行業(yè)橫向復制，由訂貨5%占比到30%占比的增長，實現客戶訂貨量倍增；以可傾瓦做內核，向固定瓦、標準化批量軸承箱的業(yè)務方面縱向延伸，實現價值倍增，下沉中端市場，做大產值，做行業(yè)標桿；用產鏈有限合伙企業(yè)，讓產鏈互投互參，建立共榮的企業(yè)生態(tài)。利用150人核心團隊再撬動5-10個億的產能規(guī)模。
蔚啟龍總經理在此次沙龍中也分享了其公司的大健康產業(yè)項目。在進行自己的健康事業(yè)分享過程中，蔚總從當下全民健康狀態(tài)出發(fā)，分析當前健康行業(yè)現狀，闡述其公司的理念以及企業(yè)模式。蔚總從健康產業(yè)的核心問題出發(fā)，著重強調全民健康的重要性，其地球人品牌一直追求用科技連接世界、鏈接健康動態(tài)，共創(chuàng)美好。在科技日新月異的時代，以科技驅動創(chuàng)新，加強慢病管理的專業(yè)性，與眾多核心技術人員和專業(yè)醫(yī)療工作者共同努力，研發(fā)出地球人AI健康守護者手表——“地球小秘”，“地球小秘”數智健管師具備數智驅動的個性化服務、數字孿生人健康管理、智能輔助診斷等多種功能，可以為客戶提供多元化、智慧化、精益化的全生命周期健康管理服務，通過其麥青春平臺完全打通了從一商城-智能監(jiān)測設備-數據分析-跟蹤個性化服務-效果檢驗一套健康閉環(huán)，是健康行業(yè)門店完整的解決方案。是大健康行業(yè)的開創(chuàng)者。公司整合健康管理技術，賦能數字化運營之路，將AI智能與健康服務相結合，將商城、設備、運營、技術、服務與檢測整合在一起，進行完美的跨界融合。麥青春大健康共創(chuàng)平臺集蔚氏福數智科技和鴻語健康管理于一體，綜合解決健康問題，類 S-B-C“合伙”模式更將創(chuàng)新與服務更加合理高效。通過智能監(jiān)測，智能統計與分析，個性化服務健康管理跟蹤，實時掌握客戶身體數據，提供健康服務。麥青春大健康平臺不僅提供了具有安全可靠智能解決方案和新創(chuàng)的營銷體系，還提供尖端健康技術服務支持，售后擔保服務保障，為健康門店商家完整的轉型升級模型，只管進入，放心經營。其社區(qū)—學?！髽I(yè)—家庭的業(yè)務渠道，從多方面對社會的健康做出重大貢獻，蔚總的大健康共享平臺讓我們看到了目前健康產業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新性，更助力了健康產業(yè)更加高效的發(fā)展。
順安資本商務部潘部長在介紹順安資本中提到：我們于2017年從上海招商引資落戶上城區(qū)，在杭州已經深耕8個年頭，資本運作團隊行業(yè)從業(yè)經驗20余年；公司2023年入駐了玉皇山基金小鎮(zhèn)，與300家基金公司達成戰(zhàn)略合作；潘總提到，因為這個專業(yè)的事情交給專業(yè)的人做，上市輔導機構一定是要有持牌資質服務企業(yè)會更加穩(wěn)妥。順安資本的服務范圍：順安中國：境外上市輔導、承做、與湘財證券戰(zhàn)略合作，承攬境內上市和前期輔導業(yè)務；上市公司再融資、股權質押、并購重組等；企業(yè)資本運作、投融資和管理咨詢；順安香港：綜合性投資業(yè)務；Pre-IPO和基石投資人、境外投行承銷、以及夾層資本安排；香港聯交所殼公司及反向并購、市值管理，國際家族辦公室業(yè)務；順安美國：經濟伙伴：Craft Cpital和BA Securities;境外協調、財務顧問、協助承銷、市值管理、投資者關系等系列美股上市服務；SPAC設立和管理，反向并購交易，殼公司并購。承銷、市值管理；上市公司的投融資并購服務；股權投資的安排；多層次的資本市場：涵蓋納斯達克、紐交所、香港證券市場，新加坡證券市場等；并與參會的嘉賓介紹了去年和今年正在運作及準備上市的一些投資項目（脫敏）。
求是科學院執(zhí)行院長何櫟在此次沙龍中分享企業(yè)價值的底層邏輯，并簡析葵花寶典定理之六。何院長提出，企業(yè)價值的底層邏輯在于企業(yè)價值的場景，不同的場景有不同的價值認知與結構，從經濟的底層邏輯、市場經濟的底層邏輯、管理的基本邏輯、市場經濟的演變、市場經濟的知本時代、企業(yè)價值及價值指標與演變、創(chuàng)造企業(yè)價值多個維度進行分析，通過巴菲特對于企業(yè)價值判斷的案例，指出傳統觀念正在快速被顛覆，企業(yè)價值評估都是有前提條件的，即：資源（包括市場資源）的約束條件。指出葵花寶典的定理六：企業(yè)價值=團隊素質+知本價值+市場空間+時機，團隊素質是核心，即：思想、戰(zhàn)略、企業(yè)家特質、藝術與方法。
何校長從蘋果、微軟、特斯拉、IBM等到身邊的吉利、阿里等企業(yè)無中生有的成長過程、商業(yè)模式、特點等案例，進一步揭示了大時代及如何把握大時代等的現實性、操作化及核心問題。
綜合上述，企業(yè)價值或底層邏輯其實是解決二個問題，一是能看到、能有生意可以做（賣買關系）？二是能持續(xù)的做好、并做下去（競爭問題）。
企業(yè)是資源整合的產物，市場經濟下，全世界的所有資源都可以屬于每一家企業(yè)甚至每個人的（都是交易及怎么交易的問題），關鍵是企業(yè)經營者的觀念、格局、場景（時勢、時機、平臺甚至圈子）、方法等問題，因此，企業(yè)也是企業(yè)家的作品，不同的企業(yè)家有不同的作品。
在全球化高度競爭等場景下，憑本能、直覺、經驗或肉眼可見的生意基本上已經瓜分完畢，再怎么折騰，都有人在做了，還很辛苦；只要冒出一點“肉”的味道，頃刻間就“群狼”畢至，這個層次的幾乎所有生意，不是很辛苦就是在變得很辛苦的路上。如果想繼續(xù)持續(xù)做下去，就需要有競爭優(yōu)勢，需要科學及管理科學化。甚至自己也可以用科學去創(chuàng)新創(chuàng)造自己的生意與競爭優(yōu)勢，上面這些案例或者世界上幾乎所有的優(yōu)秀的或偉大的企業(yè)的生意及優(yōu)勢都是企業(yè)家依靠科學（知本）自己創(chuàng)新創(chuàng)造出來的，微軟、蘋果、谷歌、特斯拉、阿里、騰訊、比亞迪、吉利等等都是如此。做開了，我們才發(fā)現他們的生意及商業(yè)模式其實并不復雜，早著先機去整合了資源而已?？纯词澜缟献畲蟮氖謾C制造企業(yè)蘋果，一個零件都不是自己做的。如果自己想不出、做不出來好的生意，能早點加入好生意的圈子或生態(tài)，生意也許更容易一些。這個時代，就是全新的知本的資本時代。
知本的資本時代的關鍵是利用全方位的市場生態(tài)去打磨整合自身的企業(yè)價值及優(yōu)勢問題，把企業(yè)的所有環(huán)節(jié)、所有層次都做得更好，聚集更適合企業(yè)戰(zhàn)略或頂層設計的產業(yè)生態(tài)資源、人才資源、知本資源、政策資源、市場資源等等并進行盡可能科學的利用與發(fā)揮其更好的功能與價值，才能形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，構成創(chuàng)新創(chuàng)造財富的底層邏輯與基礎，用科學或者知本（科技+管理+痛點）去創(chuàng)新創(chuàng)造企業(yè)的可持續(xù)價值甚至創(chuàng)造一個自己獨特的、全新的、能自帶流量的市場與市場生態(tài)，或者去構建自己的全球化、網絡化、AI化等新市場場景、新的買賣關系等，讓其能自帶流量、順勢而為、勢如破竹，成為企業(yè)可持續(xù)性，甚至擺脫生老病死周期性宿命的、最迫切性的問題。這些，都有成熟的國際經驗、科學理論與大量案例可以借鑒。
交易創(chuàng)造價值，通俗地說，買賣無論賣什么，要能賣出去才有收入或者有實際意義。從交易勞動力以得到工資為目的的時代，到商品與服務的交易以得到差價為目的時代，進入到交易知本及項目、流量、企業(yè)和社會價值的大時代，以實現價值最大化為主要目標，國際上已經形成了非常成熟的方法體系，也成就了幾萬億甚至幾十萬億市值的偉大企業(yè)的案例，說到底都是現代化的方法問題，不進則退，市場競爭的過程與結果，除了讓自己更優(yōu)秀、更有價值，沒有更多的選擇。當然，這也是我們國家經濟可持續(xù)翻番的可靠基礎，也是時勢造英雄的大機會和重新洗牌的大挑戰(zhàn)。本次沙龍從項目分享出發(fā)，廣泛探討了企業(yè)價值與企業(yè)的市值管理等核心的具體問題。
很多企業(yè)家可能一時難以理解或接受這些新的觀念與方法，認為只要把產品銷出去就可以了，其實不然。不同的產品與企業(yè)特性雖然有不同的管理，但本質卻是相通的。我們相信通過科學的底層邏輯或系統性的研究，特別是對民營企業(yè)平均壽命的對比研究，也許會發(fā)現更多深層次的原因。同樣，一些偉大的或者優(yōu)秀的企業(yè)之所以偉大或者優(yōu)秀，差別就在這里；點開了，底層邏輯似乎一點都不復雜，對于企業(yè)經營者來說，更是非常容易理解，好像我們的課程一樣。
何校長還簡單地介紹了創(chuàng)新創(chuàng)造市場或企業(yè)價值的方法論，即MBA3.0/DBA3.0的理論體系和相關課程設計?？梢韵胂螅B自己都說不清楚的生意，能說服其他人或市場嗎？
DBA3.0（博士3.0版）商業(yè)應用研究方法論體系，其底層邏輯是用國際科學家社群的研究方法體系去研究商業(yè)，通過科學研究，增強商業(yè)的科學性、價值和說服力，并盡可能刨根究底，減少不確定性與風險。了解了國際科學家社群的科學研究方法，并成為他們當中的一員，有助于領導或者與全球科學家一起，去共同面對未來更多不確定性的機會與挑戰(zhàn)。何校長的匣子一打開，似乎剎不住車了，都是鮮活的案例，信手拈來，與會者更是如饑似渴，意猶未盡。
楊崇藝博士介紹了美國資本市場的一些情況，說實在的，所有事情，只要打開了面紗，其實都不復雜，關鍵是誰愿意為你打開的問題。在項目路演之余，與會人員積極交流，介紹自己所在的領域，在熱烈的頭腦風暴中激發(fā)更多市場發(fā)展認識與可能性；在戀戀不舍中，相互加了微信，接下去將繼續(xù)深入相互探討具體合作等事宜，甚至有人直接加入了“求是國際精英/高凈值俱樂部”。
經過二十多年“求是、創(chuàng)新、開放、國際化”，求是科學院精心打磨的求是科學院MBA3.0/DBA3.0（企業(yè)家應用型碩士博士3.0版）課程的理論體系、基本定理與基本方法及案例，就是求是科學院專門為企業(yè)家精心設計和準備的葵花寶典。
作為MBA3.0（碩士3.0）核心方法論的課程都不是空對空的天馬行空，雖然只有三門線下方法論課程，卻步步緊扣，即使連最忙的企業(yè)家也毫不嫌多，很多企業(yè)家甚至學了馬上就用，二十多年來，校友和學員創(chuàng)造了數百家上市公司包括浙江省第一家世界500強企業(yè)。
第一門課程是頂層設計或戰(zhàn)略管理的理論如何應用于實踐問題的研究課程。這門課是求是科學院研究了二十多年的優(yōu)勢學科；頂層設計好比一個企業(yè)的基因，不同的設計就是完全不同的企業(yè)，相信一定會讓企業(yè)家茅塞頓開，恍然大悟，并愛不釋手。
第二門課程是商業(yè)應用研究及商業(yè)計劃書，也同樣如此，其實是頂層設計如何落地，你想做什么樣的企業(yè)或者項目能不能做成功的基本問題。甚至幾乎把你一輩子的理論、經驗和問題都要理清楚、都需要用上去，否則，怎么做得好？三三打通，會讓你更深刻的領會知識的價值及學以致用的巨大力量；想好再做，就是充分體現“預則立、不預則廢”的傳統智慧。人與人之間，企業(yè)與企業(yè)之間之所以存在差距的底層邏輯就是不同的頂層設計及它的從思想、觀念具體落地到計劃書的問題。
第三門課程是頭腦風暴，是求是科學院自己專門為企業(yè)家特別設計出來的，由求是科學院資深研究員親自擔綱導師，核心是前沿、濃縮、管用，針針見血，刀刀見肉；可以把國內外企業(yè)經營相關的最新理論問題、觀念、慨念、實踐特別是企業(yè)家自身的理想、目標、現實、經驗、方法、困難與煩惱等等的問題進行腦震蕩，務虛與務實，理論與實踐，說與做的密切結合。既澄清思想觀念，明確概念，又相互啟發(fā)，應用科學方法，共同面對與解決實際問題；同樣的問題，角度不同，思路、方法與結果就大不一樣。如：
對自己或自己的企業(yè)來說，什么是高效率、高價值與高質量發(fā)展？頂層設計或企業(yè)的戰(zhàn)略明確后，如何進行自已企業(yè)的人才、人力資源的規(guī)劃與操作化？
企業(yè)財務與企業(yè)融資怎么安排，內部融資與外部融資，投資決策、財務杠桿、企業(yè)套期保值相關的理論與實踐問題等，怎么去契合你的頂層設計？
并購、重組、市值管理的操作化問題？
市場營銷如何去實現頂層設計及操作化問題？
海外市場開拓及方法等問題？
等等，不一而足，甚至還可以把各位企業(yè)家同學的所有的煩惱問題，如數字化與Al的應用問題，上市問題，甚至資產配置問題，家庭問題，子女問題，財富傳承問題等等都可以放到課堂上或小范圍的進行頭腦風暴！這門課程，可以說，也是求是科學院的優(yōu)勢之一。沒有了太多的煩惱與郁悶，也是企業(yè)家企業(yè)健康、身體健康的基礎。
DBA3.0（博士3.0）也是三門線下課程，即頂層設計（戰(zhàn)略管理），研究方法與頭腦風暴。研究方法就是把國際科學家社群的規(guī)范的甚至八股文方式的方法論，應用于企業(yè)的實際的應用研究，科學的刨根究底的結果，就是更加知己知彼，明確了目標及更科學合理，大大提升了效率與價值，大幅度減少企業(yè)科學研究和經營中的不確定性與風險性甚至彎路，客觀上幫你站到了國際的前沿領域甚至所在領域領先的位置上，高屋建瓴地去找到更適合的市場定位。還能真正明白作為博士、科學家是怎么工作的，怎么才能發(fā)揮他們的更大的價值，使企業(yè)真正能夠長上科學的翅膀。
通過學習，也許，你會更深刻的理解，什么才真正是：商場如戰(zhàn)場！
觸類旁通，在市場經濟環(huán)境下，其實，每一個人也存在價值或市值管理的問題。沒有充分的心里素質與知識的準備，即使?jié)娞斓呢敻坏粝聛?，也不一定能接?。桓螞r，天上不會掉餡餅，掉下來了也不一定是你的餡餅；人的本性與生俱來常常是多疑的？猶豫間，機會就稍縱即逝，萬事成蹉跎。
（求是科學院秘書處）
